弁言：上篇著作，咱们理会了创始人局限权的主要性，以及奈何从股东层面来安排局限权。

　　董事会和股东会，是相对独立的两个机构。董事会是公司的策划决议机构，股东会往往没有权力直接过问董事会行使公司常日的策划决议权柄。

　　因此说，公司的控股权和公司运营的这个局限权没有必定的接洽，特别是正在股权相对聚集的公司当中，公司的局限权往往正在于董事会，由于董事会是公司的策划决议机构，因此局限了董事会就也许操纵公司局限权。

　　公司的中心创始人就可能通过什么样的办法去局限董事会呢？那即是占领董事会的大片面席位，占领董事会的大片面席位就局限了董事会。由于董事会的外决办法采用的是人头人头大批决，和股东会的本钱大批决纷歧律，因此说董事会的席位出格主要。

　　公司常日的策划办理大凡两个方面，第一个是对公司的实践局限权。正在中邦的司法框架之下，法定代外人和公章是中邦特征的公司局限权再现式子。

　　法定代外人大凡是由公司董事长或者施行董事或者总司理负责法定代外人。只须是正在法定权柄限度内，可能直接代外公司对生手使权柄，相应的司法后果是由公司负担的。

　　公章，是公司意志的展现。盖有公章的司法文献，凡是都也许直接受束公司。因此说谁局限法定代外人，谁局限公章，即是局限了这个公司，这好坏常实际的题目，即是说你不管是股权比例有众少，以至你恐怕不是公司的股东，然则你只须局限了公章，你恐怕就局限了这家公司。当当网的创始股东李邦庆抢夺公章的案例大师应当都听闻过。

　　第二个是对中心资产和职员的局限。看待公司的中心资产和人的局限，往往和股权层面以及董事会层面的局限同样主要。

　　举个例子：张总有必然的资源和资金，他看好一个项目且建设了一家公司，吴总持有该公司90%的股权。吴总又找了一个协同人王总，王总持有该公司10%的股权，两边服从持股比例联合出资。【划中心-这种股权比例自身是有题目的】

　　王总行动公司施行董事兼总司理，从搭修团队米乐M6网站、开采市集、后续供职，全权承担公司的运营和办理，必要的资源由吴总承担谐和，谐和好后由王总实践举行对接和计划。吴总由于尚有其他的公司，因此说他平常苛重忙他己方公司的事项。

　　公司第一年就告竣了500万的赢余，岁尾服从持股比例分红，然则之后的两年公司就再也没有赢余。吴总觉察有题目就去查，查的结果是什么呢？公司实践每年都挣钱，但都被王总以各样由来和办法转走。王总的思法是，吴总的股权比例固然很大，然则公司的实践策划都是己方一手抓，但由于己方股权比例斗劲小因此分红很少，内心不恬逸。

　　吴总思让王总退出公司，王总不许诺退，吴老是很难赶他出去的；假如王总许诺退出公司，公司团队是他修的，客户是他开采的，可能说团队和客户都市随着他走，公司终末就只会剩下一个空壳。这种情景下，那你说事实是谁局限了公司？

　　因此正在协同的时刻，不管是哪一种式子、办法，必然要连合项目和股东的实践情景，做好各方面的股权安排和权柄的限制、彼此制衡。

　　其它，除了用以上几种办法告竣局限权安排以外，任何一个结构存活的时候很久都正在于文明的局限，通过文明价格观的通报、思思的增幅，到达一个精神层面的认同。就比如说阿里巴巴，为什么马云可能退歇，他可能不做董事长，由于马云除了设备了一套协同人机制除外，更主要的是阿里巴巴从公司的愿景、责任、价格观，从内部办理顶用人劳动，对员工、对客户都酿成了一套己方的价格观，企业文明让每局部都信托己方是正在做一件伟大的事，都认同阿里的价格观，而且应许为之践行。

　　总结：整体局限权的安排，要连合公司的实践情景举行使用和安排。股权局限或者董事会局限或者策划办理局限，都该当提前安排好，创始人本事牢牢确保实践局限人位置。