集团公司的管控形式是指企业集团公司总部对属员企业实践的拘束限制及资源的妥洽分派的式样,凡是来说，集团总部对属员企业的管控形式，依照总部差别的集权与分权水平能够划分为“操作管控型”、“计谋管控型”和“财政管控型”三种管控形式。

　　集团公司是一种以母子公司联系为根本的笔直型机合体系，是为了必定的目标机合起来联合活跃的大伙公司。集团公司的团体权利要紧是通过真切的产权联系和集团内部的协定联系来维系，重点是气力雄厚的大企业。集团公司正在商场经济位子比赛中具有必定垄断和周围上风，凡是都筹办着周围巨大的资产，管辖着繁众的临蓐筹办单元，而且正在很众其他企业中具有自身的权利。

　　集团公司的管控形式是指企业集团公司总部对属员企业实践的拘束限制及资源的妥洽分派的式样，其的确显露正在通过确定公司的管理构造、划分总部及属员公司的脚色定位和性能、采选公司的机合框架、确定集团的厉重资源分派式样及筑设流程和绩效拘束编制等来影响属员企业的计谋、营销、财政、筹办运作等方面的实质。当企业开展到集团周围的时期，须要集团总部对属员子公司实行有用的管控，其素质是界定集团公司与子公司间的权限。管控联系的合理与否直接影响到集团公司内部的安宁，筑设符合的管控形式是现在集团公司进一步开展的首要条件。

　　凡是来说，集团总部对属员企业的管控形式，依照总部差别的集权与分权水平能够划分为“操作管控型”、“计谋管控型”和“财政管控型”三种管控形式。

　　操作管控型又称运营管控型。最先，采用这种管控形式的集团公司，其总部行动筹办决定的中央和临蓐目标拘束的中央，宗旨是对企业团体资源的鸠合限制和拘束，谋求企业筹办行径的同一和最优化，直接收理集团的临蓐筹办行径。为了确保计谋的实践和宗旨的杀青，集团的百般性能拘束出格到位，总部从计谋的筹备、拟订到实践简直什么都管。其要紧特质出现正在经常地对属员单元同类拘束范围的部分妥洽和鸠合化管束，比方正在财政、营销、研发、商场等方面。

　　其次，正在实行这种管控形式的集团公司中，为了确保集团总部也许无误做出有用的决定并能应付处分百般题目，总部对性能职员的人数央求较众，性能部分的周围会很巨大。如1984年以前的GE公司即是采用了这种管控形式，导致总部性能职员众达2000众人。再如IBM公司，为了确保其环球“随需应变式”计谋的实践米乐M6官方，各子公司工作部都由全体总部实行集权化拘束，通盘谋略都由集团总部来拟订、属员单元则只有劲保险谋略的有用实践。

　　可睹，操作管控型是集权化水平最高的形式。它不单央求企业坚守集团同一开展计谋，还从资金、采购、出售、临蓐等众个症结插手企业的运营管控。这种形式下，简直通盘事宜的最终决定权均收正在集团，属员企业仅是集团决定的被动施行者。

　　计谋管控型要紧取决于集团公司的计谋开展。最先，采用这种限制形式的集团公司，其总部行动计谋决定和投资决定的中央，宗旨是谋求集团企业总体计谋限制和协同效应的造就，通过计谋筹备和营业谋略编制实行拘束。全体总部除了正在资产上对属员单元实行限制外，还有劲集团团体的财政、资产运营和集团团体的计谋筹备，比方对属员单元的计谋开展筹备、企业资产利用、整个预算划拨、企事迹效拘束和同一时间斥地等。各属员单元同时也要拟订自身的营业计谋筹备，并提出到达筹备宗旨所须要加入的资源预算。总部有劲审批属员企业的谋略并予以符合有用的偏睹和倡议，再交给属员企业来施行。

　　其次，正在实行这种管控形式的集团中，各属员企业营业的相干性的央求很高。为了确保各个属员企业宗旨的告终以及集团团体好处的最大化，集团总部的周围并不会很大，但要紧鸠合正在实行归纳调控、降低集团的归纳效益上做做事。如平均各企业间的资源需求、妥洽各属员企业之间的冲突、高级主管的造就、品牌拘束、最佳规范体验的分享等等。目前全邦上大大批集团企业都采用或正正在转向计谋管控形式，利用这种管控形式的样板公司有家喻户晓的英邦石油、壳牌石油、飞利浦等。

　　可睹，计谋管控型比拟于前者，集权化水平消浸了，但也不是绝对的分权化。一方面，它央求属员企业坚守集团的团体开展计谋，并从人力资源、资金等方面予以维持或控制；另一方面，关于企业契合集团开展计谋的的确运营不作过众限制，保留企业营业的独立性。

　　财政管控型，顾名思义，集团总部对属员企业的管控要紧显露正在财政上。最先，采用这种管控形式的集团企业，拘束式样以财政目标视察、限制为主。其要紧的特征是母公司将留神力鸠合于财政拘束和携带的效力。总部只有劲集团团体的财政筹备、资产运营、投资决定和实践监控，以及对其他企业的收购、吞并做事。全体总部每年都市给定属员企业各自的财政宗旨，他们只须发愤达成财政宗旨就能够。

　　其次，与前两种管控形式差别的是，正在实行这种管控形式的集团中，各属员企业营业的相干性能够很小。由于集团总部要紧亲切的是财政，与子公司筹办的营业无合，只须契合全体团体的开展计谋宗旨即可好比说采用这种管控形式的样板和记黄浦，它正在环球45个邦度筹办众项营业，雇员赶上18万人，经交易务既有口岸及相干任职、地产及客店、零售及创筑、能源及基筑营业，也有因特网、电讯任职等相干性很小的营业。集团总部要紧有劲资产运作，所以总部的性能职员并不众，要紧是财政拘束职员。

　　可睹，财政管控型无疑是分权化水平最高的。它只合切企业的筹办结果，亲切投资回报率。正在知足预期收益的条件下，不干扰企业的计谋筹备和筹办运作，更不会参与的确营业症结限制。

　　总的来说，管控形式并不存正在一个所谓的通用“最佳形式”，只要“最适合”的形式，各企业所处的行业比赛情况和自己要求各不相通。所以，正在集团管控形式的采选中，企业要思虑许众的自己成分，好比说集团的集分权化水平、集团携带的拘束作风、集团的比赛情况、公司的计谋宗旨、集团筹办行业的特征、众种筹办化水平、营业的邦际化水平、经交易务重心、通常临蓐筹办拘束事宜比重等等。所以正在实际生计中，集团公司正在采选管控形式的时期该当思虑到百般成分，采选一个最适合自己开展的管控形式。