集团公司对治下企业承当人的薪酬约束要领共计有四种。一是筹划承包制；二是“三定”手段；三是“分类分级”对标手段；四是邦资委公式。

　　筹划承包手段相比较较纯洁，将各个企业承当人确定一个根基薪酬，然后确定一个利润提成比例，即可奉行。正在全体奉行的进程中，提成比例能够相对固定，也可动态调节，以使引发效率更有针对性、更兼具有外里部公允性，引发效率也更为明显。

　　“三定”法苛重实用于集团公司营业领域较为简单的行业，如电力企业。“三定”苛重指的是定编、定布局、定程度。因为营业领域较为简单，通过行业对标万分容易确定企业携带人的岗亭编制，岗亭薪酬布局米乐M6官方网站、薪酬程度，集团公司拟订后万分容易取得贯彻，也更具有外里部公允性。

　　倘使集团公司营业众元化，如华润集团。此时，纯洁的“三定手段”就会涌现不顺应，为了使“三定手段”也许实用分歧营业单位、所处区域、所处行业以及本企业的代价，咱们创造性的提出了“分类分级”对标手段，使企业承当人薪酬程度适当行业特色并分身内部公允性。

　　目前，核心及各地邦资委接踵出来相合邦有企业承当人薪酬约束要领，邦有企业承当人平常采纳年薪制，苛重形式是“基薪+绩效薪”的形式，个中“绩效薪=基薪*绩效系数”，绩效系数与对企业承当人的考查挂钩，依据绩效考查品级来举办确定，绩效系数正在0-3之间。以是，真切了基薪确切定手段，就根基真切了企业承当人薪酬程度。