1月14日下昼，河套酒业集团正在公司新办公大楼8楼聚会室召开2012年度属下企业劳动聚会。聚会由总司理王永强主理。

　　乌拉特中旗酒业、五原酒业、泰安酒业、赤峰酒业、乌兰浩特酒业等属下企业负担人从2012年各项目标完结环境、2012年闭键劳动目标及处分的题目、2012年发展的革新性劳动及其收拾功效、目前存正在的题目和亏欠、2013年的安放目标和劳动思绪、目前亟需处分的题目等几方面精细郑重地作了报告。

　　王永强作了总结语言，他指出各属下企业的劳动报告完全翔实，完满地完结了2012年公司下达的安放目标。面对2013年白酒企业面对的浩瀚商场压力，民众需求从以下几个方面巩固管控，一、税收机闭实行最大化，郑重安排税收机闭；二、做好产物转变劳动，要有安放、分次序实行米乐M6网站，每个工场都要设中央库；三、巩固商场和产物开荒，进一步梳理好产物机闭，将自决区域化产物出售劳动做好，每一面都要有出售的职守；四、遵照区域特质和各属下企业劳动完结环境符合调治职守状的实质和局限；五、做好收拾和审计劳动，每月向干系部分上报作为安放，做好周报告，以便巩固疏导、融合好全体劳动。

　　王永强夸大，属下企业负担人都要有整体观，要站正在集团公司的高度来研究题目，使集团长处最大化。要正在集团公司的准确辅导下，外现各自的感化，实行精美化收拾，消重本钱，扩大效益。第一职守人要有负责，要有贡献精神，司理人具有的不但仅是权柄，更苛重的是肩上所担负的职守，要以“平正、公允、公道”的法则去向理各项事件，发挥无私的精神，勤恳完结集团公司下达的各项目标工作。