法约尔:“正在一个企业中,把握便是核实所产生的每一件事是否吻合所规则的安顿、所揭橥的指示以及所确定的法则,其目标便是要指出安顿实践流程中的污点和纰谬,以便加以更改和提防重犯。把握对每件事、每私人、每个手脚、每个机闭的劳绩都起效力米乐M6官方。”

　　——为了“改进”某个或某些受控对象的功用或兴盛目标,必要得到并操纵音信,进而拣选并施加于受控对象上的效力。

　　——为了确保机闭的对象以及为此而拟定的安顿或许得以完毕,各级主管职员依据事先确定的尺度或因兴盛的必要而从新拟定的尺度,对下级的使命举办权衡、丈量和评议,并正在崭露差错时举办更改,以提防差错赓续兴盛或从此再度产生的流程。

　　——依据机闭外里情况的转移和机闭的兴盛必要,正在安顿的实施流程中,对原安顿举办修订或订定新的安顿,并调治执掌使命的行径流程。

　　(1) 繁杂水平分歧。凡是把握:设定序次、自愿纠偏;执掌把握:涉及人、财、物,非序次化。

　　(3)把握论的对象是使体例支撑正在某一均衡点;执掌把握既要支撑体例均衡,又要革新兴盛。